从县局到省厅,我跟过几个一把手,有点明白怎么当好一个领导了

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作者:楚狂人

本文原载于知乎,系公众号“体制内入门指南”独家授权转载稿件,文章内容纯属作者个人观点,不代表本公众号观点,未经授权,不得转载,否则将追究法律责任。

我没当过领导,但是从县局到厅里我也跟过几个一把手,有的一把手在他的手底下让人如沐春风,想跟着他干一辈子;有的领导跟着他度日如年,甚至会反目成仇。对于这个问题我可以勉强可以说一下

1.可以和下属偶尔开个小玩笑,但是绝对不要和他们嘻嘻哈哈。人会蹬鼻子上脸的,和下属嘻哈惯了,自己很容易威信扫地,而一旦没能在一开始就树立你的威信,你的话也将会被当成耳旁风,下属也很难服你。官场上特别是在基层有的领导喜欢对女下属开黄腔,拉着女下属去酒场,这种人最让人反感。一个人不自重,别人就很难尊重你。领导作风歪了,整个单位就会歪风横行。

2.不要在公开场合骂人,除了败坏你的名声没有任何意义。人都是有自尊的,我曾经的局长被一把手在开大会的时候骂得流眼泪。会后几乎所有的人都只会心疼被骂的人,因为兔死狐悲。发脾气的方式有两种,一种是可以把某个人喊到你办公室里,私底下解决;另一种是开会的时候泛泛地骂,不针对具体的人。第一种效果最好,第二种威慑力更强。

3.不要单独和女下属在办公室里呆着,如果女下属要长时间汇报工作,让她打开门。这个是老生常谈了,但是单位领导裤裆里的那点事永远是单位里人们最爱的八卦,为了自己的名声,还是要保持警惕。为什么让她打开门而不是自己打开,一来显示你是领导,疏远你俩距离;二来这是刻意地提醒她,如果你打开,她可能等你坐下后随手就关上了。

4.体制内干部老化严重,几乎所有的单位都是三分之一干,三分之一看,三分之一胡捣蛋。所以要分清哪些人是能干活的,对于这些人要恩威并施的用,不能往死里用,人多的时候多表扬,荣誉别舍不得给,年终考核一定要是优秀,否则会让他们寒心,要不然干了白干,谁还干活?还有哪些人是干啥啥不行,只会冷嘲热讽挑拨离间的,他们是单位的搅屎棍,这种软硬不吃的人,你唯一能做的就是把这些搅屎棍束之高阁。

5.不要害怕担责任,要敢于扛事。现在体制内问责很严重,动不动就扣绩效,问责追责。但是,对于一个领导而言,敢不敢扛事是评价他是不是好领导的重要方式。比如下属有个人把一件事做错了,领导立马就追究是谁干的,要求一查到底,要具体到某人的身上,想通过这种方式把自己洗干净,这招在体制内不仅是没用的,反而会让下属人人自危,谁也不敢干活了。因为干得多,容易错的也多,万一出了事风险这么大,谁还愿意为你卖命?

6.一定要护犊子。在官场护犊子是个褒义词,没有一个下属不想在这样的领导下干活的。政府大楼里部门太多了太多了,你的直系下属很有可能被别的领导安排活干,毕竟他也是领导,年轻人也没有办法拒绝,偶尔帮忙可以,但多了他有可能叫苦不迭,这就需要你来协调。做一个护犊子的领导,不该你下属干的活就坚决不让他干;有别的领导批评你的下属,你也要帮忙圆回来,说几句好话,因为这件事早晚会传到你的下属耳中。高育良在哭坟问题上为什么那么护着祁同伟?

7.多关心下属。士为知己者死,合适的时候一句简单话就能发挥意想不到的效果。关心下属的方式也有很多很多。比方说我结婚的当天,我处长虽然没去现场,但给我发了一条非常简单的祝福短信,让我非常感动。比如有的同事因为母亲手术请了几天假,处长也会及时的打电话问问他母亲的情况,并说有需要可以让他联系省医院的专家。还有个老同志因为肾上腺切除手术,处长专门请半天假买了果篮去医院看望他。这些都是非常简单,但却是非常好的笼络人心的手段。记住,人心一旦散了,队伍就完了。

总之一句话,对待下属:要让他们眼看得到前途,手拿的到实惠,心感得到温暖。

如果能做到上面几点,那么对于下属来说你就是个值得追随的好领导。

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